Vom CIO zum CDTO (= Chief Digital & Technology Officer) – diesen Karrieresprung hat Pierre Kröning bei Beiersdorf in kürzester Zeit absolviert.

Von Heinrich Vaske

Pierre Kröning war erst im September 2025 als CIO und Managing Director der Beiersdorf Shared Services angetreten und hatte dort Annette Hamann abgelöst, die inzwischen COO und Head of Global Enterprise Solutions bei der Merck KGaA in Darmstadt ist.

Bei Beiersdorf (Nivea, Eucerin, La Prairie, Hansaplast, Labello etc.) kennt er sich bestens aus: Kröning ist bereits seit 21 Jahren für den Hamburger Konsumgüterkonzern tätig. Über verschiedene Führungspositionen im Finanz- und Controlling-Bereich führte ihn sein Weg in die Welt von Analytics und Reporting, bis er schließlich CIO und CDTO wurde.

In seiner neuen Rolle hat Kröning den Auftrag, die Digital-, Tech- und KI-Strategien des Konzerns zusammenzuführen. KI soll als fester Bestandteil in die Wertschöpfungsketten integriert werden. In Forschung & Entwicklung können etwa neue Modelle und Simulationen für das Erforschen von Hautbiologien oder das zügige Entwickeln neuer Formeln eingesetzt werden.
In den Verwaltungs- und Entscheidungsprozessen steht eine weitreichende Automatisierung mit agentischer KI, GenAI und intelligenter Software auf der Tagesordung.

Wie groß der bevorstehende kulturelle Wandel ist, zeigte der kürzlich beendete interne „Digital, Tech & AI Summit“, an dem konzernweit knapp 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter live oder per Stream teilnahmen und von dem Kröning auf Linkedin berichtet hat.

Das Unternehmen plant offenbar, flächendeckend Digitalkompetenz aufzubauen und sich zudem von der klassischen Projektorganisation zu verabschieden. Man möchte eine flexible, schnelle Produktorganisation einführen, die allein den Geschäftswert und den Kundennutzen eines Vorhabens in den Vordergrund stellt. Dahinter steckt die Erkenntnis: Nur weil ein Projekt in Time, Scope und Budget beendet wurde, bringt es noch keinen Nutzen…

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